这是通过有效利用待办事项

些政府机构在采用敏捷之后认为这种做法将为决策提供无限程度的灵活性。但这种观点损害了真正敏捷实践的有效性。举一个简单的例子考虑政府中的一个产品负责人与和利益相关者举行会议了解新的优先事项并立即希望改变团队的方向冲刺中期。虽然我们必须承认有时会出现紧急情况并且团队成员可能需要意外地换档但这通常不是冲刺应该如何运行。了解框架敏捷通过允许在流程中的关键点转移优先级来提高灵活性但在其内部保留了一些明确定义和既定的实践这些实践不应该是灵活的。敏捷不是一个一切皆有可能的框架。

敏捷的原则促进通过迭代进行持续学习这本质上可以实现一定程度的灵活性并强调最能增加价值的内容。这种灵活性是通过明确定义的敏捷仪式和工具建立的。例如冲刺周期是一个固定的时间段通常是两周目标是根据冲 手机号码数据 刺开始时的优先级确定的。梳理冲刺计划每日站会冲刺演示和冲刺回顾来推动的所有这些都是应该被理解和尊重的框架的组成部分。尊重框架对所有敏捷仪式的观察不应该是可选的任何偏离它们的决定都应该极其谨慎地做出。每个仪式都是全面深思熟虑的敏捷实施的一个组成部分。放弃任何仪式可能会损害敏捷所提供的功效透明度协作优先级和授权的好处。





如果您的机构刚刚开始实践敏捷请注意不要将开放式灵活性误认为是真正的敏捷实践。请记住术语框架被定义为一组旨在以不同方式应用的最佳实践。您可能必须进行试验才能为您的团队发现敏捷框架的最佳应用但这并不意味着框架本身就被抛弃了。敏捷框架最著名的两个应用是和看板方法。虽然仪式基本相同但和看板之间的主要区别在于冲刺内的优先级划分方法。看板往往更适合更流畅的优先级划分而则倾向于优先考虑与更大已知的冲刺目标相一致的一组任务。先到先服务的看板模型对于跨职能团队在积压工作中执行一系列多样化且快速的改进通常非常有效。